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租房时有什么费用只能房主交。
（1） 联想公司
简介：
联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，简称“联想控股”）1984年由中科院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。2007年，联想控股当年实现综合营业额1466亿元人民币，总资产681.57亿元人民币，历年累计上缴税收94.3亿元人民币，员工总数超过3万人。
作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，初步形成了涉及IT、投资、地产等三大行业，五大业务单元的非相关多元化经营格局，同时紧紧抓住发展机遇，积极探索新的产业发展方向。联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的 企业。
经过二十年努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，建立起现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。
主营业务：
IT、投资、地产等三大行业
成员企业的规模：
联想集团是一家极富创新性的国际化科技公司，由原联想集团及原IBM个 脑事业部组成。作为全球个 脑市场的领导企业，联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品，提供 专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）设立两个主要运营中心，在全球拥有19000多名员工。联想集团的销售网络遍及全 ，PC市场份额在全球位居第三。2004年3月，联想集团作为 家中国企业签约成为国际奥委会（IOC）的全球合作伙伴，是国际奥委会于2005年到2008年期间的计算技术设备 供应商
神州数码在IT产品分销领域拥有超过二十年的深厚经验，从1997年至今已连续8年稳居中国IT分销行业 。神州数码与全球 IT厂商及中国6000余家 商携手合作，以 面的产品和方案满足客户需求。
作为国内最大的IT服务提供商，神州数码与金融、政府、电信、制造等行业客户建立紧密合作关系，业务范围涵盖IT规划咨询、软件开发及实施、系统集成、系统运营维护、IT外包、软件外包及自有品牌商用设备产品等。在IT产品分销领域拥有超过二十年的深厚经验，从1997年至今已连续8年稳居中国IT分销行业 。神州数码与全球 IT厂商及中国6000余家 商携手合作，以 面的产品和方案满足客户需求。
作为国内最大的IT服务提供商，神州数码与金融、政府、电信、制造等行业客户建立紧密合作关系，业务范围涵盖IT规划咨询、软件开发及实施、系统集成、系统运营维护、IT外包、软件外包及自有品牌商用设备产品等。
联想投资以大IT领域投资为主，关注创业期和扩展早期；兼顾非IT领域的机会。大IT领域重点投资互联网应用与服务、无线应用与服务、外包、数字媒体、芯片设计及关键元器件。以领投和联合领投为主。 单笔投资规模为200-1000万美元。
在房地产领域，联想控股以融科智地为主体,一方面投资、开发和持有质量上乘、设计 并能长期增值的 物业，通过专业经营和服务获得长期回报，其中，融科资讯中心受到客户青睐并形成强 效应。另一方面，大力发展住宅开发业务，目前在北京、武汉、重庆、长沙等城市已陆续推出代表楼盘。同时，公司也在积极探索房地产金融业务，进一步奠定做强、做长、做大的实力基础。
弘毅投资是联想控股旗下专事并购投资管理的子公司，主要投资于成熟行业的成型企业。弘毅投资通过提供多方位的增值服务，进行产业整合，帮助被投企业建立在该行业中的 地位，从而获取投资回报，最终实现投资者、企业和社会多方共赢。公司目前直接管理和运作的资金超过10亿人民币，投资者除联想控股以外，还包括美国高盛公司、新加坡淡马锡公司和香港新鸿基公司等国际 金融财团和产业集团
组织架构
主要客户
联想的客户，包括 商、分销商、专卖店、大客户及散户，
地理位置
上海、北京、广州、深圳、
物流配送模式
物流体系渠道通常分为分销商、 商和经销商，渠道作用是快速分销
联想的客户，包括 商、分销商、专卖店、大客户及散户，通过电子商务网站下订单，联想将订单交由综合计划系统处理。该系统首先把整机拆散成零件，计算出完成此订单所需的零件总数，然后再到ERP系统中去查找数据，看使用库存零件能否生产出客户需要的产品。如果能，综合计划系统就向制造系统下单生产，并把交货日期反馈给客户；如果找不到生产所需要的全部原材料，综合计划系统就会生成采购订单，通过采购协同网站向联想的供应商要货。采购协同网站根据供应商反馈回来的送货时间，算出交货时间(可能会比希望交货时间有所延长)，并将该时间通过综合计划系统反馈到电子商务网站。供应商按订单备好货后直接将货送到工厂，此前综合计划系统会向工厂发出通知，哪个供应商将在什么时间送来什么货。工厂接货后，按排单生产出产品，再交由运输供应商完成运输配送任务。运输供应商也有网站与联想的电子商务网站连通，给哪个客户发了什么货、装在哪辆车上、何时出发、何时送达等信息，客户都可以在电子商务网站上查到。客户接到货后，这笔订单业务才算完成。从上述介绍中可以了解到，在原材料采购生产制造?产品配送的整个物流过程中，信息流贯穿始终，带动物流运作,台湾二手房出售，物流系统构建在信息系统之上，物流的每个环节都在信息系统的掌控之下。信息流与物流紧密结合是联想物流系统的最大特点，也是物流系统 运作的前提条件。
经过多年努力，联想企业信息化建设不断趋于完善，目前已用信息技术手段实现了全面企业管理。联想率先实现了办公自动化，之后成功实施了ERP系统，使整个公司所有不同地点的产、供、销的财务信息在同一个数据 上 和集成。今年5月，联想开始实施SCM系统，并与ERP系统进行集成。从企业信息化系统结构图中可以看出，基础网络设施将联想所有的办事处，包括海外的发货仓库、配送中心等，都连接在一起，物流系统就构建在这一网络之上。与物流相关的是ERP与SCM这两部分，而ERP与SCM系统又与后端的研发系统(PLM)和前端的客户关系管理系统(CRM)连通。例如，研发的每种产品都会生成物料需求清单，物料需求清单是SCM与CRM系统运行的前提之一：客户订单来了，ERP系统根据物料需求清单进行拆分备货，SCM系统同时将信息传递给CRM系统，告诉它哪个订户何时订了什么货、数量多少、按什么折扣交货、交货是早了还是晚了等等：系统集成运作的核心是，用科学的手段把企业内部各方面资源和流程集中起来，让其发挥出最 率。这是联想信息化建设的成功之处。
信息流带动下的物流系统
借助联想的ERP系统与 率的供应链管理系统，利用自动化仓储设备、柔性自动化生产线等设施，联想在采购、生产、成品配送等环节实现了物流与信息流实时互动?与无缝对接。
联想北京生产厂自动化立体库电脑零部件自动入库系统。供应商按联想综合计划系统提出的要货计划备好货后，送到联想生产厂自动化立体库，立体库自动收货、入库、上架。
联想集团北京生产厂生产线管理控制室，控制室的控制系统对联想电脑生产线的流程进行控制，并根据生产情况及时向供货商或生产厂的自动化立体库发布物料需求计划。
联想集团北京生产厂自动化立体库物料出货区， 自动化立体库控制系统与联想电脑生产线系统集成并共享信息，当自动化立体库接收到生产计划要货指令后，即发布出货分拣作业指令，立体库按照要求进行分拣出货作业。
1997年以来，联想一直稳居中国电脑市场销量 ，业绩的持续增长背后，自2000年开始的供应链整合与优化工作居功至伟。
2000年，联想在国内企业中率先成功实施了ERP，随后在当时的供应链管理部的领导下，又历时两年完成了SCM系统项目。与此同时，联想开始着手建立供应链组织管理体系。由物流部门领导的VMI（供应商管理库存）项目开创了联想与供应商和海关协同的先河，而且重新规划了采购物流的网络布局，通过与供应商的可视化库存协同管理，实时监测库存水平，令联想在按单生产产品时库存从原来的14天缩减到5天；CTO（客户定制）流程优化项目提升了客户定制产品的交付能力，是联想后来迅速崛起的直销业务的技术保障；电子招标等采购新模式的探索，更大幅降低了联想的采购成本。
根据业务需求的变化，联想供应链还实施了端到端的“双模式”提速项目，逐步设计和建立起以北京、上海、深圳惠阳3个工厂为中心，分布在全国39个分拨配送中心的物流网络。此后联想的订单交付率、现金周期、供应链成本等指标得到大幅度优化，其中交付水平提升15个百分点，现金周期优化10天，供应链成本降低20％以上，均达到行业最优水平。
作为以上成就的见证，连续几年，供应链CTO、VMI、双业务模式－供应链提速等项目均获得联想最佳团队奖，郭明磊也因对联想供应链的巨大贡献，获得2004年联想个人荣誉最高奖?联想奖。宋红则因全球物流组织整合后业绩 和多年来对于联想供应链的重要贡献，荣获2005年度联想奖。
经过2002?2004年的一系列优化，联想在中国市场打造的黄金供应链，其响应速度和成本控制方面已经超越了戴尔，联想在中国的成本只是戴尔的1/4左右，其响应速度只需要4天（戴尔为1周）。这一供应链为之后联想中国区业务的厚积薄发奠定了基础。合并之后，来自原IBM和戴尔的供应链高管对联想中国的供应链均表示叹服。
完成对IBMPC的收购后，联想面临的一个新难题是，如何将中国区供应链与全球供应链对接。然而，两大IT系统的无法融合和企业内部价值链的协同困难，使这一工作的复杂度超乎想象。
（1） 西安制药厂(选：西安杨森制药有限公司)
简介
西安杨森制药有限公司成立于1985年10月22日，是由陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司与美国强生公司所属比利时杨森制药公司合资建立的现代化制药企业，总投资2.9亿元人民币。
西安杨森生产和销售20余种 药品，涉及真菌病学、胃肠病学、精神病学、神经病学、麻醉镇痛学、变态反应学、抗感染等领域。
西安杨森连续四年被评为“中国十大最佳合资企业”之一，并两度摘取 名桂冠。1999年和2002年，西安杨森两度被美国 的《财富》杂志（中文版）评选为“中国十大最受赞赏的外资公司”之一，2002年同时被《财富》杂志（中文版）评为“人力资源经理眼中的最佳雇主”。
西安杨森总部位于北京外资企业云集的中心商业区（CBD），工厂位于西安，并在全国设有20多个办事处。目前，西安杨森拥有1500名 员工。
主营业务
西安杨森生产和销售包括处方药和非处方药在内的30多种产品。其中治疗风湿免疫疾病和克罗恩病的类克、治疗多发性骨髓瘤的万珂、治疗系统性真菌感染的斯皮仁诺注射剂、镇痛药多瑞吉、抗精神病药物恒德、维思通等，均是 医药领域具有划时代意义的重大研究成果。吗丁啉、达克宁霜、妇科用达克宁、派瑞松、采乐、太宁、息斯敏牌氯雷他定片等，都是获得大众广泛认可的家庭必备的非处方药品。
地理位置
西安杨森工厂位于历史悠久的古城西安，是中国西北地区最早建立的中外合资制药企业的工厂。它占地170亩，建筑面积35,620平米，绿化面积约占52％。主要建筑物包括制剂车间、动力运行、污水处理中心、行政办公楼、综合办公楼、员工餐厅等。
西安杨森工厂在生产及管理上均达到了中国和欧洲的药品生产质量管理规范（GMP）的标准，达到了国际标准化组织ISO9001:2000标准质量管理体系及ISO14001标准环境管理体系要求，达到了OHSAS职业安全健康管理体系的要求，这些有利于西安杨森与国外在提供产品与服务方面的交流。同时，西安杨森工厂还采用国际通行的现代企业管理制度，引进了SAP系统进行战略和运营管理，以 的生产设备、高科技的检测技术、严密的质量体系、 的国际物流系统，完成从原材料进厂、制造、包装到成品检验出厂的全过程，并对所有环节均进行严格地质量监控。稳固、 的供应链系统，严谨、流畅的生产系统， 、安全的国际化配送系统，以及严格、稹密的质量保证系统，已经使西安杨森工厂成为了全球的国际化的生产中心。这里生产的产品剂型有片剂、胶囊剂、乳膏剂、液剂、栓剂和散剂，包装类型有管装、瓶装、袋装和铝塑包装。
1997年，西安杨森工厂率先通过 药品GMP认证。1999年，获得德国莱茵公司ISO9002质量管理体系认证。2003年完成ISO9001:2000升级认证。2004年10月和2007年9月，西安杨森工厂顺利通过了欧盟GMP审计署的 审核和再次审核，标志着我们的厂房、设备、环境、人员、文件体系及质量管理体系完全符合欧洲GMP的标准，同时也保证了西安杨森在医药领域的先进性与国际化。
为了更好地服务于客户，西安杨森还在工厂建立了一个跨部门协作中心?客户关爱中心（Customer Care Center，简称CCC），设立24小时热线，随时倾听来自客户的声音，及时处理与反馈客户咨询及投诉。客户关爱中心人员具备医学、药学背景和专业知识的培训，在沟通互动中不仅传递专业信息，同时也将强生信条中“对客户负责”的理念以实际行动传递给了客户，从而赢得了客户赞誉，并赢得未来。
二十多年来，西安杨森工厂在秉承“成为国际化的生产中心，以合理的投入，凭借高素质的人才和优化的流程，及时、准确地提供高质量产品”的使命同时，更是以坚定不移的信念，将环境保护视为自己的神圣职责。在内部，每一个生产环节都以环保为 准则，让绿色生产成为可能。良好的废水处理利用、各项目节能措施，使资源得到合理利用与保护。对外加强“共建美好家园”活动，发动并倡导员工及社会人士义务植树2500余棵，覆盖面积达到36,000 余平方米，并开展保护野生动物等一系列环保行动。
西安杨森工厂坚信公司的信条、坚持公司的宗旨，以实际行动实践信条，精心培养、爱护我们在中国大西部创造的 品牌。
物流配送模式
ERP物流配送系统
（1） POLA（西日本）公司
简介
POLA公司成立於1929年，以制造销售女性用品为主，1991年销售额约2，400亿日元，70％为化妆品。POLA西日本物流中心於1990年3 用新建设，完成於POLA袋井工厂厂区内，负责静冈以西的本州境内2，600个点（支店、营业所）之配送工作，满足从订货到交货於三日内完成的目标
物流配送模式
POLA西日本物流中心
（1）建筑概要
（a）占地面积 17,100m2
（b）建筑面积 8,646m2
（c）建地面积 8,641m2
（2）物流设备概要
（a）栈板储架1688储位
（b）数位显示流动储架540储位
（c）少量品拣货轻型储架补充用640储位
拣货用640储位
集货用120储位
（d）电脑辅助拣货台车 7台
（e）少量品保管用流勒储架288储位
（f）检品捆包线12条
（g）出货路线别分类线3条
（h）手动分类线6条
注：本章资料参考日本POLA化妆品公司型录
系统介绍
POLA公司成立於1929年，以制造销售女性用品为主，1991年销售额约2，400亿日元，70％为化妆品。POLA西日本物流中心於1990年3 用新建设，完成於POLA袋井工厂厂区内，负责静冈以西的本州境内2，600个点（支店、营业所）之配送工作，满足从订货到交货於三日内完成的目标。
（a）栈板储架拣货区--以箱为单位的出库
将由工厂进货的成栈商品一堆高机放于栈板储加上保管，少量成箱进货的商品保管於流动储架上，大批受订的商品直接以箱为单位利用输送机送往出货区，同时可补货之数位显示储架拣货区内。此区以总合计量行贴标签拣货为主。
（b）数位显示储架拣货区--以 为单位的出库
商品置於流动储架上，各类商品储位上装设有指示拣取数量的数字显示装置，作业员在所负责的区域内依显示器上所指示的数量拣取商品放入输送机上的蓝子内，之后按下确认键。当该区内所有需拣取的商品完成，蓝子就往下一个作业员负责的区域流动。最后拣完的蓝子就送往少量品拣货区，空纸箱由上层的输送机回收，送往捆包区。此区行订单别、电子资讯拣货，是属于多、中量品的拣货区域。
（c）少量品拣货区--以 为单位的出库商品保管於轻型储架及流动储架上，应用电脑辅助拣货台车拣货，拣货资讯利用磁片输入拣货台车上的微电脑，荧幕上显示储架布置及拣取位置的分布情形，拣货人员依荧幕指示至拣取位置拣取商品，扫读条码，并依照各订单需求数量分别投入8个订单格位塑胶袋内。完成拣货的袋子，暂存於集货用的轻型储架上，等待上一区域内相对应订单拣货篮由输送机送达时，加以集合送到检品捆包区。此区域的拣货采小批量拣取时分类、电子拣货资讯。
（5）拣货运用策略分析
表17是各拣货区域内运用拣货策略的概略分析，此外分区策略有箱及 二种拣货单位的分区， 拣货区有数位显示储架与电脑拣货台车二种拣货方式的分区，而数位显示储架拣货区内又使用到工作分区的策略，以增加拣货的效率。
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舆论中的中国经济增长：
“中国将成为全球 经济大国”
2002年秋天，美国耶鲁大学历史学教授保罗·肯尼迪在美国《新闻周刊》上发表了一篇题为《一个更为强大的中国是否是西方的福音？》的文章。
肯尼迪在美国的 度非常高，在1988年，日本经济全盛时期，他写了一本全美最畅销的书《大国兴衰》，如今，他又来预测中国。
该文写道：如果中国经济以持续的、奇迹般的速度增长，在25年到50年之后，中国将成为全球 经济大国(如同它在历史上大部分时间那样)，即国民生产总值超越美国成为全球 。
在变，主要是中国在变。中国年复一年地变得越来越富裕，全球的力量平衡开始向中国倾斜。按照国民生产总值(GNP)来计算，美国大约是在8万亿—9万亿美元之间，而中国为1.5万亿美元，中美的距离还较大。但中国的人口是美国的5倍，如果其人均国民生产总值接近韩国，则中国的国民生产总值将达到10万亿美元；如果其人均国民生产总值接近日本，则中国的国民生产总值将达到40万亿美元，远远超过美国。在这样庞大的国民生产总值之下，如果北京的国防费用占国民生产总值的比例与美国目前的比例相同，则中国的国防预算将是美国的3倍到4倍。
从 数据来看，中国的经济规模还很小，2001年中国的国内生产总值(GDP)按美元计算为1.2万亿美元，美国和欧盟分别为10万亿美元，大约是中国的10倍。从贸易额来说，2001年中国的对外贸易总额为5100亿美元，仅为美国或欧盟的1／4。
但关键的问题是中国的增长率。如果以美元来计算，中国的国内生产总值在1990年至2000年的10年期间增长了3倍，同期贸易额增长4倍。按照 银行提供的购买力平价基准，如果维持目前的增长速度，中国将在2025年成为全球 经济大国。
自从中国加入 贸易组织后，中国对美国的贸易顺差激增，2002年8月达到单月顺差108亿美元的历史最高记录。中国已超过日本成为美国的第三大商品和服务供应商，仅次于墨西哥和加拿大。中国出口到美国的电脑零部件、电视机和其他 消费品的数量增长很快。
按照中国公布的统计数据，从1978年到2001年，中国国内生产总值(GDP)由人民币3624亿元增加95933亿元，按可比价格计算，年均增长率为9.4%，超出 同期年均增长率6.1个百分点；1997年至2001年间，在亚洲各国陷入金融危机， 经济普遍衰退的情况下，中国经济依然快速发展，年平均增长速度仍达到9.3%，比 经济增长速度快7个百分点，是 上发展最快的 之一，创造了 经济增长史上的奇迹。
外汇储备从 的55.5亿美元已增加到2002年末的2864亿美元，次于日本，居 第二位。
“中国经济实力早已超过日本”
据 银行提供的数据，按实际购买力(PPP)计算，1995年中国GDP超过了日本，1999年中国GDP比日本高出35%。1999年，按当年的汇率折算，中国的GDP为9800亿美元，美国为83510亿美元，日本为40790亿美元。但如果按购买力平价计算，中国为41120亿美元，日本为30430亿美元，中国GDP高出日本35%。
何为购买力平价，打个比方说，在美国1美元买一瓶啤酒，在中国两块钱可买一瓶同样
质量的啤酒，按照购买力平价理论，美元与人民币的汇率就应该是1美元兑换2元人民币。美国有学者推算，按照购买力平价测算，中国GDP规模将在2015年即可赶上美国。
早在1993年，国际货币基金组织使用购买力平价法对各国经济实力进行排序，使中国国内生产总值(GDP)一下子增加了4倍。根据这一测算，美国《时代》周刊在1993年5月31日也载文说，根据购买力平价估算，1991年中国的GDP总额为16000亿美元(中国官方公布的数值为4300亿美元)。按中国的速度和潜力，到2000年、2010年和2020年中国GNP值将分别为36000亿美元、74000亿美元和139400亿美元。而2010年，日、美的GNP值分别为：日本43000亿美元，美国96000亿美元；2020年日、美GNP值分别为：日本65600亿美元，美国118000亿美元。也就是说，中国将于2010年超过日本，于2020年超过美国而成为 上经济总额最大的 。
“中国将取代美国成亚洲主导经济大国”
美国《纽约时报》2002年6月27日刊登文章称，中国经济的蓬勃发展、吸纳外资的强劲势头、进口的旺盛需求会使其逐渐取代美国，成为亚洲经济发展的“发动机”。
中国目前正以一种前所未有的速度从亚洲各国购买商品、零部件和原材料。中国政府通过大量进口和其他外交努力使邻国相信，中国要的是合作而不是竞争。
美国布鲁金斯研究所的高级研究员尼克·拉迪说：“对于亚洲这些 来讲，中国是如此大的力量， 合乎常理的应对策略就是怎样同其一道发展。这种趋势是挡不住的！”
虽然美国还会继续扮演亚洲各国的重要贸易伙伴的角色，但它在中国经济的强劲发展势头面前，特别是在中国加入 贸易组织之后，会不可避免地让出“亚洲主导经济大国”的位置。
拉迪分析说，中国外贸的增长速度比日本经济鼎盛时期——20世纪60和70年代还要快。因此，中国的发展已经从经济上和政治上正威胁到美国在亚洲的 盟国日本的地位。
正是由于中国的大量进口，亚洲各国之间的贸易变得空前活跃。印度尼西亚总统梅加瓦蒂执政一年以来，已经两次访问中国，与前任总统们不同，她决心改善和促进与中国的关系。现在，印尼有望获得在中国南部建设一个90亿美元的液化天然气项目。
与此同时，中国作为人口和消费大国，正吸引愈来愈多的海外投资。预计2002年中国吸纳的国外投资额将达到创纪录的500亿美元。所以，中国作为一个进口大国、吸引投资大国和便宜的制造品出口大国，正迫使其他亚洲 调整策略。
布什的贸易代表佐里克在最近一次访问东南亚的时候，建议东南亚 ，放弃各自的利益纷争，团结一致，与中国谈判和周旋，只有这样才有更好的“生存机会”。
然而，亚洲大多数 ***都称，中国的快速发展对他们 的经济是有益的。中国提出的建立东南亚和中国之间的“自由贸易区”的主张也得到了大多数 的响应。
“中国将成为 上最大资本市场之一”
美国高盛公司总裁约翰·宋唐在2001年10月21日的APEC工商***峰会上发表演讲时预测，未来30年，中国有望成为 最大资本市场之一。
宋唐说，中国经过20年的改革开放，经济得到了高速发展，GDP将很快等同于日本，有望追上德国，成为全球经济的第四个支柱。中国将在全球金融市场和全球经济中，发挥越来越重要的作用。
中国所取得的经济成就非常了不起，而中国***和中国人民致力于发展经济使中国经济保持持续稳定发展的决心同样非常了不起。随着中国加入WTO和中国金融市场的更加开放，中国将在全球发挥更大的作用。中国将吸引更多的国际金融机构和国际资本进入中国市场，中国有望成为 最大的资本市场之一。
坚定的改革开放使中国的金融资本市场有着良好的未来。一些在全球经济中发挥重要影响的跨国企业将在中国的证券公司和上市公司中产生。中国的证券市场虽然发展时间较短，却已经在亚洲证券市场中举足轻重，中国股市有时单日的成交量甚至超过东京证券市场。随着中国的进一步改革开放，中国金融资本市场将得到更好的发展，中国将从中受益。
“中国经济竞争力全球排名由第七位升至第三位”
瑞士洛桑国际管理学院(IMD)公布的2002年 主要 和地区国际竞争力排行榜显示，2002年中国国际竞争力，总体排名居 第31位，比2001年上升了两位；经济竞争力从上年排名的第7位升至第3位。
IMD每年公布的国际竞争力状况受到各国政府的关注，是 上颇具 的评判之一。本次IMD采用的评判标准与2001年相同，内容包括：经济表现、政府效能、企业效益和
基础结构等四个方面，共314项指标，评判的 和地区为49个。
从IMD公布的情况看，2002年国际竞争力平均水平为59.034分，高于平均水平的有26个 ，基本为发达 ；低于平均水平的有23个 (地区)，基本为发展中 。中国的得分为52.199分，比去年有所提高，总体排名也随之提高两位。在2001年全球经济增长率大幅回落并出现衰退的背景下，中国经济发展成为全球的一个亮点。中国以扩大内需带动经济持续稳步发展，经济竞争力有较大提高，以82.497的高分，从上年的第7位上升到第3位。
中国在国际竞争力四个方面表现最为 的是经济竞争力。近年来，中国国际竞争力水平比较稳定，排名一直在30位左右，这主要取决于近年来中国经济的持续稳步发展。在经济全球化发展的今天，经济能够保持相对稳定的发展态势，表明中国的国际竞争力有相当大的潜力。
“2024年的中国巨龙”
1988年，美国人丹尼尔·伯恩斯坦写了本《日元！日本的新金融帝国及其对美国的威胁》的畅销书，很受美国和欧洲读者的欢迎，该书讲了许多日本资金大量涌进美国和欧洲的故事，详细分析了日本资金对美国带来的威胁。该书大胆预测：到2000年以后，日本将凭借金融实力控制 。
10年之后的1998年，美国人丹尼尔·伯恩斯坦(Daniel Burstein)和阿利·凯撒(Arne
de keijzer)合作出版了《巨龙——中国的未来：对全球商业、经济和秩序的意义》一书。在该书的第17章，作者预测了2024年的中国，且让我们看一看作者眼中的未来中国是一个什么样子？
1、中国的经济改革已经完成，在2024年，中国的国民生产总值基本与美国相当，到2030年，中国是 上最大的经济大国。
2、到2024年，中国是 上最大的商品生产国，同时也是全球最大的产品消费市场。美国和全球的大公司均把战略重点转移到了中国，在中国展开全面激烈的竞争，从通讯到汽车到航空等，在中国市场的成败决定了这些公司的命运。与中国的贸易为国外创造了大量的就业机会，同时也对全球跨国公司形成戏剧性的影响。
3、从人均收入和人均产值来看，中国与西方发达 的差距还较大，但中国庞大的经济总量使它在 经济的讨价还价中占据优势。中国已是亚洲的财富和权力中心。与此同时，印度、巴西、墨西哥、俄罗斯和印度尼西亚的经济也在迅速增长，传统的发达 (如美国、德国和日本)仍然很强大和富有，但在全球的产出、贸易和财富中已变成少数力量。
4、上海证券交易所规模紧追美国纽约证券交易所，但已超过伦敦证券交易所、东京证券交易所和香港联合证券交易所。在 财富500强中，约有100家中国公司或与中国业务往来密切的公司。在《福布斯》个人财富名单中，将出现一批中国面孔。
5、中国沿海城市，如上海、北京和广州已成为亚洲最繁华的都市。内陆城市，如武汉、成都和重庆已成为中国发达经济的重要枢纽。
6、经过30年的资本积累，中国将成为 上主要的资本输出国，20世纪90年代外资大举投资中国的局面将被颠倒，中国公司将大规模投资亚洲各国和全球。
7、千百万中国人的梦想已经实现：拥有自己的房子和别墅。中国巨大的商机吸引着来自 各地的资金、技术和 。中国将修建大量的高速公路、机场等基础设施。中国的高储蓄转化为消费推动着经济继续快速增长，如同美国在第二次 大战后。
8、也许中国自己还没有意识到，中国已成为亚洲的权力中心，日本经济日益依赖中国经济。几乎每一个亚洲大公司的成败均取决于与中国经济的联系，中国已具备对亚洲邻国施加巨大影响的能力。
9、和历史上大多数经济大国崛起一样，中国的崛起对全球既定的财富和权力构成了挑战，引起了系列冲突。中国和美国是21世纪的两个超级大国，它们在政治、经济、军事、技术和文化领域展开激烈的竞争。
10、在1998—2005年期间，中美冲突力量高于合作，经济和政治冷战是这一时期的主导主题。2005年以后，冷战气氛消失；由于中国实施更自由和民主的改革，增加了西方对中国的信任，不再把中国看成战略威胁。
11、中国已形成它自己的政治、经济发展模式。它不仅采用了西方的市场资本主义模式，而且容纳了中国5000年的历史文化传统和实行了50多年的 遗留物。 仍对经济保持高度的干预和控制，尽管在外表上中国已经西化，但并不完全“像我们”，不论从经济上还是从文化上。
12、与以往相比，中国已是一个更开放的社会，但仍不是西方意义上民主社会。各种精英利益集团在争 力，大政府的力量还很大，远高于西方的标准，政府仍以一种集权和不透明的方式在管理和运作。
13、意识形态的力量还是很强，不过此时的意识形态的内容主要是民族主义和经济发展优先，社会主义原则其次。“经济民主”(强调 经济的增长和发展)的价值高于个人自由的价值。
丹尼尔告诉美国人，这就是未来20年后的中国形象，一个与美国平起平做的超级经济大国，全球最大的生产和消费市场，未来 经济发展的主要动力来源。
“中国： 工厂”
截止2001年，中国的粮食、肉类、钢、煤炭、水泥、数字程控交换机等主要工农业产品产量位居 。
中国目前已有100多种商品的产量居 ，行业遍布纺织、家电制造、通讯设备、医药、机械装备、化工10个行业。以2001年为例，在家电制造业，彩电的产量为3936万台，占 总产量的29%；洗衣机1443万台，占 的24%；冰箱1279万台，占 的16%，空调
1827万台，占 30%；电风扇和照相机分别为7661万台和5514万个， 份额均超过50%。在电子及通讯制造业，电话机产量为9598万台，占 的50%；显示器年产4590万台，占 42%；钟表15万只，占 75%。在纺织业，以丝为例，年产7.33吨，占 70%。在医药行业，青霉素和土霉素的 份额分别为60%和65%，维生素为50%。在机械制造方面，中国生产的拖拉机和集装箱占 份额的83%。
全球500强大公司正大举进军中国，把生产基地甚至研究与开发中心转移到中国。
自90年代以来，跨国公司就开始把关注的目光聚焦在中国，中国吸引外国直接投资快速增长，在2002年中国吸收的外国直接投资达527亿美元，超过美国成为 大投资吸收国。根据美国AT卡尼咨询公司的最新调查表明，中国现在已取代美国，成为外国公司的首选投资地，许多跨国公司把中国作为全球制造 。
上海正成为亚太地区跨国公司地区总部的汇集地及营运中心。截止2002年，全球500强企业已有300多家进入上海，100余家在上海建立起跨国研发中心，60余家在上海设立了地区或中国总部，其中有25家跨国公司在上海设立了地区总部，它们包括柯达、东丽、先锋电子、科勒、小松、欧文斯科宁、强生、比欧西、斯米克、罗氏公司等公司。
全球500强企业的日本小松集团中国总部，进入上海已经一年。小松集团分布于全球的4个地区总部中，上海是其中之一，其余3个设在美国、欧洲和新加坡。该公司认为，上海日臻完善的投资环境和城市基础设施，已具备了跨国公司总部运行的先决条件。
总部设在波士顿的美国热电集团，已在中国投资建立 个高科技企业。美热集团上海雷勃公司的产品占了亚洲市场18%份额，近日正酝酿在上海设地区总部。
通用汽车公司出资15亿美元与上海汽车合资成立了上海通用汽车公司，公司还计划逐步把一些分公司从日本转移到中国，以实现公司在中国的销售额翻一番的目标，达到10亿美元。
在2002年，外资企业工业产值占上海市工业总产值的59.1%，出口值占全市出口额的59.8%。
目前香港特别行政区和新加坡汇集跨国公司地区总部数已分别达850余家和400余家，至2005年，上海的跨国公司地区总部有望增加至200余家，上海将在全球经济舞台上显示出更大潜能。
北京，全球跨国公司地区总部的又一聚集地，截止2002年，北京的外资跨国公司地区总部已达20家，包括美国雀巢公司在内的跨国公司在北京设立地区总部，康柏、朗讯、北电网络、IBM、爱立信、日立、西门子、三星等公司把中国总部设在北京。跨国公司设立的投资性公司累计达122家。随着韩国LG公司在北京设立独资研发中心，大型外资企业在北京设立的独立研发中心达到8家。此外，17家投资性公司和跨国公司大量增资，增加投资8.58亿美元。
微软公司在2002年宣布，它将在今后3年的时间里，向中国投资7.5亿美元。
美国 的调查咨询公司迪洛伊特—图什在2002年春天对中国的外资企业做了一次调查，结果表明，90%的外资企业打算在今后的三年里增加投资，扩大经营规模。
尽管中国的制造业取得了很大的成就，但中国不是 工厂。
2003年3月23日，在国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛”的开幕式上，国务院发展研究中心主任王梦奎在其主题演讲中阐述说，分析全球经济，中国现在还说不上是 工厂，而只是 加工厂的一个车间而已。他说，对于中国经济迅速增长和对外贸易增长，国际经济界大多给予客观公正的积极评价，也存在若干误解甚至歪曲。有评论说中国已成为 工厂，由此造成了其他 和地区的产业空心化。应该说，由于中国制造业有比较雄厚的基础，又有劳动力成本便宜的优势，巨大的市场潜力对外国投资者有吸引力，投资环境在继续改善，在国际产业转移的大趋势下，中国制造业有可能获得比较大的发展空间，但中国目前还不是 工厂。
在1999年，美国制造业占 20%，日本占15%，而中国只占5%，出口额远在美、德、日等国之下，而且产品品种少，档次低，真正大而强的企业不多。2001年进入 500强的中国企业有11家，没有一家是制造业。中国出口产品构成中，加工贸易占50%以上，中国外贸200强企业出口值70%以上是通过加工贸易实现的，从这点来说，中国实际上只是 加工厂的一个生产车间。中国出口产品以劳动密集型为主，这固然有利于发挥中国在国际分工中的比较优势，但绝不会对其他 造成威胁，一些发达 出现的所谓“产业空心化”，是产业升级和追求利润最大化的必然结果，对这些 如果不是纯利无弊，至少是利大于弊。
2002年第11期美国《商业周刊》刊登《在日本，“中国很有吸引力”》的文章，介绍日本企业大举进入中国的情况。
自2000年以来，日本出现投资中国的浪潮，2000年，日本在中国的投资为29.3亿美元，2001年猛增57%，达到46亿美元，到2002年6月，日本公司在华签订了1238个合同，价值31.5亿美元。
中国的低成本正吸引着日本企业，中国的劳动力和工业不动产价格水平只是日本的若干分之一。此外，经过10年的发展，中国现在已经有了许多新建高速公路、港口设施和高速通信设施，每年进入求职市场的70万高校理工科毕业生是一个快速增长的研究人才和技术库人才。中国政府 也开始对 进行打击。这一切在吸引着日本企业。
2001年9月，日本三洋机电公司董事长兼首席执行官井植敏 参观中国头号家电制造商海尔集团经营的一家工厂后，一下子就被征服了。他说：“当我看到海尔的经营是多么效率卓著后，我意识到它将成为我们理想的合作伙伴。”2002年1月，两家公司达成了全面合作协议，这是三洋 次与中国公司合作。5月份，三洋投资3000万美元在青岛建立一家工厂，为海尔的家电生产压缩机。随后，三洋又通过海尔的销售网络在中国销售三洋公司的数字产品。井植敏说：“中国的发展速度简直令我惊讶，对我们来说，中国现在是一个非常重要的市场。”仅仅在13个月前，他还没有任何在中国进行新投资的想法。三洋机电计划在2004年前把所有空调的生产转移到中国。
2002年12月，日本佳能公司投资8000万美元在苏州建立工业园区生产复印机，预计月产量将达到两万台。在苏州，现在已聚集了一大批日本企业，这个城市有个“小东京”，那里有十几家日本餐馆和50家卡拉OK酒吧。自2002年4月以来，日本的两大国际航空公司已经把每周前往上海和北京的航班增加了一倍，达到56个。
好了，关于“租房时有什么费用只能房主交。”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“租房时有什么费用只能房主交。”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。